Cómo los gerentes más efectivos convierten las debilidades en fortalezas

Aquí te mostramos cómo compensar las habilidades que te faltan. /

Aquí, en este mundo imperfecto, todos tenemos que enfrentar el hecho de que somos buenos en algunas cosas, aceptables en otras y francamente malos en algunas que son realmente importantes. Si eres el gerente de un negocio, esto puede ser frustrante porque quieres ser bueno en todo. Peor aún, puede creer que tiene que ser bueno en todo porque es el único que puede hacer que tu empresa sea un éxito. ¿Bien adivina qué? No eres bueno en todo, y nadie más tampoco.

¿Entonces que puedes hacer? Encuentra formas de convertir sus mayores debilidades en fortalezas. Así es cómo:

 

1. Reconoce y acepta tus debilidades.

No puedes convertir una debilidad en una fortaleza si estás ocupado negando que la debilidad existe. Así que tu primera tarea es reconocer que tienes debilidades y determinar cuáles son. Admitirlo a nosotros mismos es útil. Significa que puedes tener en cuenta esta tendencia al tomar decisiones sobre qué hacer.

 

2. Obtené orientación de alguien en quien confíes.

Sacar el conflicto a la luz puede poner fin a los tratos entre las paredes de la oficina y ayudar a tomar el control de la situación. Ojalá podamos ver esa necesidad por nosotros mismo. Pero saber que necesitamos orientación y obtenerla de alguien más inteligente o experiencia que nosotros funciona igual de bien.

 

3. Estar muy preparado.

A veces, la mejor defensa contra una debilidad es compensar en exceso con una excelente preparación.

¿A punto de negociar un contrato con términos desconocidos? Leé antes de tiempo. ¿Necesitas presentar a un cliente o inversor por primera vez? Aprenda todo lo que pueda sobre la persona y luego practica tu presentación varias veces con tus colegas o amigos.

 

4. Contrata las habilidades que te faltan.

En lugar de hacer algo en lo que no eres bueno, es mejor que contrates a alguien que pueda completar las habilidades que te faltan, ya sea como proveedor ocasional o de tiempo completo. No hay mayor prueba de confianza que darle a alguien una tarea que no entiendes del todo y luego quitarte de en medio. Y no hay mejor manera de empoderar a las personas que trabajan para ti.

 

5. Ser lo suficientemente bueno.

Aunque es posible que nunca sea bueno en todas las tareas, algunas son lo suficientemente importantes como para que valga la pena el esfuerzo adicional de aprender más, practicar y lograr una competencia mínima. Hay muchas cosas que todos deberíamos poder hacer por nuestra cuenta, al menos hasta cierto punto. Eso es especialmente cierto si vas a contratar y administrar personas que realicen esos trabajos.

 

6. Busca formas de servir a otros con el mismo problema.

Por último, muchos lanzamientos exitosos se deben a que el fundador, dueño o gerente necesitaba ese producto o servicio para sí mismo. Así que piensa en formas en las que puedas ayudarte a sí mismo y a los demás a compensar su deficiencia. Tu debilidad podría terminar llevándote a una nueva empresa o línea de producto exitosa.